企業有了好的發展戰略，還必須要有強有力的執行能力，才能讓這一戰略規劃得以落實。對企業的執行力從這樣三個方面進行理解：
　　第一個就是執行的能力
　　沒有這個能力所謂執行就是空的。在執行能力上也有三點，一是領軍人物的作用非常明顯。我覺得一個企業的領導者對于企業的這種整體執行能力起著關鍵的作用；二是團隊的素質。沒有團隊的整體素質做基礎也不行；三是管理保障。管理不到位一樣無法把你的執行能力體現出來。
　　第二個執行能力的體現
　　也包括三點：一是服從。我們知道軍人執行能力強，很關鍵的一點就是服從。“服從是軍人的天職”，體現的就是執行力；二是速度。一天的活你一定要在一天之內做好，就像打仗一樣限定的幾點趕到就得幾點到，遲了就是趕到了也沒有意義，一天的工作三天才做完，就貽誤了企業的發展良機。三是細節。就經營的整個過程來說，執行就是分解每一個細節，只要每個細節做到位了，又與大的方向相符，就是一個很好的經營戰略全過程。一個環節出了問題，很可能影響全局。
　　第三個執行有技巧
　　執行的技巧與執行的體現不一樣。同為執行者，又是同樣的事，有的人完成的快，有的人完成的慢，這里就有一個成功經驗復制和利用的問題。別人成功的經驗被我所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，無形中提升了自己執行的效果。
　　在技巧中還有重要的一條就是講求執行的激情。直銷公司或者保險公司對他們的業務員的激情調動得非常好。其實這樣的公司他們的員工整體素質并不是很高，但在招聘來后通過洗腦，灌輸理念，來調動或者說是煽動他們的熱情，結果他們體現出來的那種創造力卻是驚人的。這種激情是怎么來的？就是把企業發展的戰略目標變成了個人的夢想，二者有機的結合迸發出了無限的激情。
　　如果我們的企業也都把員工的激情調動得跟直銷公司一樣，那種創造力的確是驚人的。在管理中我們常常看到，辦事處的經理蔫頭耷腦，那么整個辦事處也是死氣沉沉。而辦事處的經理很富有激情，這個辦事處就顯得朝氣蓬勃。銷售本身就是一個富有激情的工作，有了激情才會創造性地去解決隨時出現的問題。